提到兽医，很多人脑海第一印象是穿着脏兮兮的工作服，拿着硕大铁制注射器，给动物打针。在没有从事兽医这个行业之前，我也是这么认为的。都说“隔行如隔山”，的确如此，只有亲自深入了解这个行业，才不会一叶障目，发现兽医真面目。兽医，准确的定位应该是预防保健兽医，根据动物的先天习性和生活习惯，通过饲料、饮水、环境及管理，创造动物适宜的生存条件，预防疾病的发生，这才是兽医的本职职能。剔除诱发疾病潜藏的不利因素，降低全群爆发疾病的风险隐患，确保猪群安全顺利度过生长周期。如何成为一名合格的兽医呢？作为一名兽医人员，应具备哪些专业素质与修养？接下来我们一同来探讨这个问题。
作为一名兽医，首先要明确自身定位，就是立志成为一名好兽医。俗话说的好，选一行，干一行，爱一行，钻一行。既然选择了兽医这个行当，就要从心里面接受并热爱，而不是身体过了这个门，心还在外面。诚然，社会中有些带着有色的眼光，认为兽医是低端没档次无前途的职业，整天跟动物打交道，穿着脏兮兮的破烂，浑身散发着熏人臭味。不象那些衣着光鲜坐办公室的白领，不够体面。甚至还有自己的父母，妻子不愿接受儿子，丈夫选择兽医的职业，让别人问起自己的工作时，可能羞于启齿。来自外界的压力不容忽视，尤其是来自自己家人的压力。
记得业内一位资深的企业家说过，他招聘员工时会问到3个问题，你怎么说服你的女朋友来这里养猪，你怎么说服你的父母来这里养猪，你怎么跟你的朋友解释你来这里养猪。如果我们自己没法说服自己，更谈不上说服家人。因此，我们要摆正自己的心态，养猪不是什么丢人的事，都是通过勤劳的双手改善生活的质量。如果我们自己都瞧不起这个行业，也就不能怪别人带着有色眼光看我们，因为我们没有树立榜样。进入一家养殖场后，要尽快适应环境。找一位老员工带着你，将会事半功倍。带着探求的心理，通过跟班学习技能，在别人带领下亲自实践。对于一个生产区域的工作开展流程，有一个固定的标准。譬如，例行巡栏，需要关注的内容有哪些，对于发现的问题该怎样记录，如何处理发现的问题，问题发生的根源是什么，采取何种措施预防类似问题的再度发生等。再如，空栏的清洗与消毒，又是怎样一个标准流程，清洗达到什么程度才算合格，消毒用什么消毒液，配制多少量消毒液，稀释浓度是多少，用什么方式实现精准稀释，消毒几次，间隔多久，如何前后选择消毒液等。
养殖是一项注重细节工程。每一个环节都有标准的操作规程，只有按照标准操作，才能保证生产安全有序开展。当然，标准不是一成不变的，应是灵活动态的，需要不断完善和补充的。但是，在没有发现有何不足之前，不要轻易偏离标准操作。兽医，最大的职责是确保动物不发病，减少死亡，提高存活率。具体要从环境、饲料、饮水、饲养及管理方面着手，有句话是这么说的，养猪的黄金法则就是，每天仔细观察，每栋、每栏及每头猪只。每天的例行巡栏，就是一项非常重要的工作。从进入猪舍的那刻起，用你的双眼仔细看，看每栏的每头猪只，包括精神状态、呼吸频率、毛色情况和粪便形态。用你的鼻子嗅闻，空气是否新鲜。感受环境的温度是否为猪群的适宜温度，湿度是否超过理想值。检查饲料是否有霉变，饮水器出水是否正常。对于不同发病类型的猪只，怎样标记，才能一目了然。及时对发病的猪只进行诊断，并对症治疗。这里强调辅助治疗，为发病猪只输液补充体液及复合维生素，而不是单纯的针剂治疗。
当发现动物生病了，及时给予诊治是当务之急。更多的是要思考发病的背后原因，从饲养管理的角度查缺补漏，剔除潜在诱发疾病发生的因素，提出预防措施，避免类似的问题再度出现。尤其是季节性易发的重大疫病，提前制定预案，未雨绸缪。查看免疫程序，制定免疫计划，根据计划实施疫苗免疫接种。确保每头动物接种的部位为深部肌肉层，保证每头动物免疫到位，不留死角与空白。每月对动物品种、数量和体重等数据进行汇总统计，包括死亡率、出栏率等关键指标。汇总统计药物使用情况，诊疗效果；疫苗使用情况，副反应跟踪记录；转群记录，消毒记录等生产档案的归类存档。配合技术主管定期开展疫病的监测工作，落实生物安全体系的构建与完善措施。养成勤记录的好习惯，对于即将要做的事情，即工作计划，以及做过的事情，均做详细记录，记录媒介为纸质版笔记本，或是电脑。通过撰写工作日志的方式，能够更加明确你的目标，清晰明朗做事的思路。从经历过的事情中总结心得与体会，有哪些收获，有哪些不足，是主观的原因，还是客观的因素，下次能否避免或改进。通过条条梳理整个过程的详细步骤，加深对具体操作内容的印象，同时便于分析和讨论某个环节是否存在漏洞。
譬如，对于猪群疫苗的接种，当一批猪群转群下来，根据免疫程序制订免疫计划，某月某日，接种某种疫苗，根据每头接种头份与群体数量，换算总共需要多少量疫苗，检查库存是否充足。具体到某一种疫苗接种时，根据需要的头份数，从库存领取，检查保存的温度是否正确，冷藏或冷冻，查看有效期与注意事项，是否易导致过敏，按照要求进行稀释与准确接种。疫苗接种前后需要采取抗应激措施，接种完毕后，注意观察猪群状态，是否有过敏反应，后续采食量是否有下降等。这些都是工作日志需要记录的内容。通过定期开展生产例会，将生产中遇到的问题统一汇总讨论，拿出具体的解决方案。或是生产标准没有统一，执行没有达到预期，亟需出台统一参照标准方案。同时，通过定期开展生产例会，实现统一思想，统一步调，提高生产效率，增强执行力建设。
生产例会，以每周1次为宜，主题最多1至2个，不宜过多。明确会议主题，大家就主题相关内容集中讨论，各抒己见，最终需要有个结论，要做什么，怎么去做，谁去做，何时做，结果跟踪等。否则，会议没有任何意义。通过开展例会的形式，对增强团队凝聚力，提高工作效率，加强执行力建设等都有重大推动作用。在同一个地方，你可以有多个学习目标，但终究是一个体系中，随着时间的推移，耳濡目染会慢慢吸收这个环境赋予你的内涵。同样，我们需要更多领略外面世界的精彩纷呈。通过阅读专业书籍，关注互联网上行业的门户网站，了解相关的技术与管理专题，借鉴、消化并吸收精髓部分。参加行业的相关会议，听取行业精英或大家的精彩课程，学习别人的成功案例或经验分享，提升自身专业水准。日积月累，厚积薄发。不断地沉淀累积，逐渐透过表象发现内在的本质，从知其然，到知其所以然。唯有如此，才能将理论转化为实践的正向引导作用，实现生产力质的飞跃。不想当将军的士兵不是好士兵。同样，不想当场长的兽医不是好兽医。想当场长，是一个目标，确立目标后，评估作为一名场长，具备哪些量化指标，如技术全面、勤于管理、善于人事和有领导力等。高标准要求自己，全面完善自我。通过轮岗、跟班、培训等途径，不断提高综合专业素质。最关键的是要有拼搏进取的意识，持之以恒的毅力，追求卓越的信心。在出色完成本职工作以后，培养本岗位的接班人，将技术要领和成功经验分享给更多的人，提升整个团队的核心技术水平。
作为一名兽医，首要任务是用心照顾好动物。我们对待动物要像对待自己的老婆，孩子一般，而不能仅仅视为畜生。时刻关心与它们健康密切相关的因素，如饲料、饮水、空气、温度、湿度和密度等。你不会让你的老婆，孩子吃变质的饭菜，同样不能让动物采食发霉的饲料。当你进入臭气熏天的圈舍时，会感到难以呼吸，想尽快逃之夭夭，动物们何尝能忍受这般恶劣。当天气变冷的时候，你懂得盖被子加衣服，动物不会穿衣服，我们只能采取措施，提升圈舍温度。当动物生病的时候，它不会说话，只是呆在角落里静静地躺着，可能还会被其他的同伴欺负，我们要单独把它隔离出来，及时对症治疗，并注重辅助补液治疗，提供湿拌料与青饲料，改善适口性。
我们看待动物至少有3个层次：一是看动物是动物。牲口是畜生，对之没有感情而言。提供劣质的饲料，污浊的饮水，恶劣的环境，却想要得到最大的经济回报；二是看动物不是动物。作保动物都是可爱的，我们不把它当成动物，而是当成老婆、小孩，悉心照顾，呵护备至，给予优质饲料，清洁饮水，舒适环境；三是看动物还是动物。每只动物作为独立个体的存在，我们要尊重它们的习性与福利，顺应动物习性，配套管理方案和饲养方式，而不是全凭人类自己主观意识。综上所述，如何成为一名合格的兽医？明确自身定位，立志成为一名好兽医。了解兽医工作流程及操作规程，严格按照流程标准操作，并不断完善新的流程与标准。熟知兽医岗位职责，确立职能范围界限。养成撰写工作日志的习惯，前期做好计划，后期认真总结。定期开展生产例会，汇聚集体智慧，集中解决当前问题。不断学习专业知识，提高综合理论水平。以更高的标准要求自己，全面提升技术与管理素养。培养视动物如同自己小孩的仁慈爱心，倡导顺应动物化的人性饲养管理理念。
