疫病的控制水平很大程度决定了养殖场的盈亏。盈利了，理所当然，赔大了，兽医水平不行——传统的偏见导致兽医所担负的责任非常重大。近些年养殖疫情复杂、传染病众多，加上行情也不是很景气，养殖场兽医的日子还真不好过。

养殖场的活儿脏、累，迫切需要获得尊重。然而，养殖场兽医尊严的获得完全得靠自身。要想做一名受认可和尊重的兽医，不仅要有过硬的技术水平，还得具备一定的沟通技巧。

对于科班出身的兽医到养殖场工作，一段艰苦的工作将积累一生宝贵的财富。初来乍到，工作时间谦虚向前辈请教、细心临床观察，做好本职工作，业余时间温习书本知识，和临床现象相结合，逐步做到知其然且知其所以然。

一线技术服务兽医需要具备四个能力：一是找出问题真正原因的能力;二是摆脱问题与自身立场干系的能力;三是解决实际问题的能力;四是紧急关头的逃生能力。

一线技术服务兽医最接地气。因为他们有很多机会遇到五花八门的各类养殖问题，第一时间感受到疫病流行动态，第一时间感受到用户的使用反馈等。他们长期奔走在偏远的养殖场，这样的挑战是对人生体验和实战经验都是绝佳的磨砺。借助自身专业实力和公司平台，结合养殖场实际问题，趁机练就一身发现问题和解决问题的本领。

一线技术服务兽医最具考验。市场有了争议，他们第一时间请去“擦屁股”。面对各类奇葩用户，仅靠高超的专业本领并不能解决问题，还得需要良好的逻辑和通俗的表达，既能让用户接受现实还能维护公司形象才是上策。

一线技术服务兽医心理最易不平衡。一是工作没有明确计划。多数情况是跟随营销人员或经销商一同开展工作，像是营销人员的跟班/助手。二是技术问题没有决策权。争议的处理往往由营销人员决定，技术人员也难以对处理建议跟踪和反馈。三是收入没有浮动空间。相比营销人员而言，兽医经手资金少，看到各种回扣难免眼红。关于上述，忍有所值就算了，关键是收入可比性差。他们业绩考核模糊，收入明显比营销人员低，所辖区域业绩好，将归功于营销战略得当，业绩不好，或责咎于兽医辅助不力。

难道一线技术服务兽医一生难展抱负?

其实不然，广袤的一线有他们的价值和前途。疫病复杂不要紧，都是他们展示或练手的好机会(当然不能仅止步于应付客户，而应实实在在搞懂了具体问题);用户刁蛮不要紧，他们最能反映产品品质和用户需求，全面掌握了用户的真正需求，还愁前途无路?处理问题的水平高了，话语权自然就来了;收入较低不要紧，技术高了，钱自然来了，公司不给高薪早晚也会被高薪企业挖走。

技术营销兽医属于综合人才，他们要技术懂技术，要江湖懂江湖。两条腿走路的他们能够快速为企业创造较好的价值，能够较快时间独当一面。他们是营销队伍最懂兽医的，也是兽医队伍最懂营销的。

然而行业有分工，个人有定位。用户面对技术问题当然期望技术人员去解决，政策问题期望营销人员去商讨。就像教授成为商人以后，讲起课来总有些别扭一样，技术营销兽医如何去面对用户是一大挑战。男人有两面，今天你是秀兽医这一面，还是秀营销这一面?

相对而言，技术营销兽医从薪资来讲会优越一些。两条腿走路，路自然越走越宽，最终还会走出两条路来。鉴于较自由的时间支配和更多报酬，多数人会选择营销路线。对他们来讲，技术知识就是曾经的推送器，一旦飞了起来，推送器不扔就成了绊脚石。

又称为宠物医生，工作体面，环境优良，收入可观，潜能巨大。

关于收入，虽然工作也辛苦，但若技术过硬，收入也能一般临床人医相当了，偶尔也能遇上“只要能治好，钱不是问题”的土豪主人。

关于发展，猫猫狗狗疫病要擅长，若能拓展些奇异宠物的治疗水平，将面临无限商机。奇葩富人越来越多，养的奇异宠物也越来越多，层出不穷，而这方面的兽医还属空白。