2017年10月19日，广州希望饲料有限公司在南沙举办了“母猪关爱行动暨月子餐新品发布研讨会”，广州希望饲料有限公司总经理杨文学及来自广东省各地的100多户养殖户参会。杨文学在会上提出，养猪即将由规模化进入工业化阶段，此阶段养猪的本质是成本控制。

本届会议上，广州希望重磅推出系列功能性饲料，包括针对围产期母猪的“月子餐”，针对呼吸道的“咳喘康”和应对肠道问题的肠道康以及抗应激的“保健康”。这些产品使用益生菌发酵中草药添加到饲料中，有望减少甚至替代抗生素的使用。新希望将这些功能料的特点概括为“是料不是药，喂料见奇效”，可在猪场形成生态防控。新产品受到养殖户热捧，有68家规模养殖场订货，现场订出了400多吨功能饲料。
杨文学表示，广州希望立志打造生物功能饲料第一品牌。

杨文学：养猪的本质是成本控制
    
会议由杨文学题为《让天下没有难养的猪》的分享拉开序幕。杨文学表示，阿里巴巴创业初期之时，处境艰难，马云立志要“让天下没有难做的生意”，18年过去了，阿里巴巴已发展成世界级企业，阿里巴巴之所以发展壮大就是因为其帮助了许多中小型企业发展壮大，同时自己也得到了很好成长。而新希望六和也有一个梦想——让天下没有难养的猪。  
他认为，养猪即将由规模化进入工业化阶段，把猪场当作工厂，运用工业化思维流水线生产，此阶段养猪的本质是成本控制。
杨文学先生指出，养猪行情有波动，但从周期来看大趋势是下行的。养猪进入淘汰赛：剩者为王，成本为王。低成本将淘汰高成本，唯有控制成本才能有竞争力。目前行业成本标杆是5元/斤，能做到5元成本的猪场一定有未来。杨文学表示，行情不能左右，但成本可以控制。养殖户通过与优秀企业合作，一起努力降低成本是完全可行的。

黄神伟：母猪围产期的饲养管理

（广州希望技术服务专家黄神伟做了母猪围产期的饲养管理的主题报告）

母猪围产期是指母猪分娩前7天到分娩后7天这段时期。广州希望技术服务专家黄神伟表示，母猪是猪场的核心部分，在小猪断奶之前母猪的奶水就是最好的饲料的保健药，母猪奶水的好坏直接决定小猪的健康度和存活率以及后期饲养的是否顺利，只有把围产期母猪养好才能提高效益。母猪围产期的投入会有十倍的回报。
他建议，不要随意使用药物助产，生产期间缩宫素等药物助产或人工助产有可能会导致母猪奶水减少质量变差；应通过围产期的饲养来代替药物，减少母猪炎症。

程相逢：发展生物饲料，造福养猪事业

（广州希望技术工程师程相逢做分享）

广州希望技术工程师程相逢认为，环保风暴越来越严，把养猪当副业、对政策对环保没把握住的猪场将会退出养猪事业，我们要“低头拉车，抬头看路”。
他分析，猪场疾病有不少是传进来的如口蹄疫（运输车辆，人员进出）；养出来的如呼吸道疾病和副猪（温度通风没有控制好）和种出来的如蓝耳（疫苗的接种滥用）。
程相逢认为，抗生素的滥用会造成免疫器官的免疫能力降低，对疫苗的免疫效果也会产生影响，抗生素的过度使用产生耐药菌超级细菌还会威胁到人类的健康。随着国际和国内对肉用动物抗生素滥用造成耐药菌传播的担忧，国际国内社会禁抗步伐也在加快，计划在2030年全球抗生素使用量降低80%，以抗生素为主导的饲料营养体系将举步维艰，抗生素是猪病频发的祸端。发展生物饲料，可以造福养猪事业。

钟翔：抱团取暖，借势发展

（广州希望合作社项目总监钟翔介绍广州希望服务站+合作社模式）

钟翔直指目前合作社模式中存在的不足：大多数没有实质运营，部分动机不纯，互信度公信力不强。
据钟翔介绍，新希望目前推出的服务站+合作社模式中，服务站解决“养好”问题，合作社解决“卖好”问题，其有三大价值：规模价值，服务价值和营运价值。通过养殖户抱团形成规模价值，每个服务站配备一个技术服务老师提供服务，同时还联合了近十家上下游资源包括兽药、种苗、设备、金融等，市场化公司化运作实现其营运价值。其模式最终目标是实现消费端品牌溢价。
他介绍，新希望六和旨在搭建平台，整合产业资源，以降低成本，提高溢价。目前广州希望已成立12个服务站，连接母猪3万头，肉猪25万头。未来3年，公司计划成立100个服务站，3年将100个服务站升级为合作社，3年打造100个新希望食品品牌的供应基地。

新希望六和的合作养殖户上台分享养殖经验

广州希望猪料线路销售总监唐文全介绍公司的帮扶模式，提出公司搭建平台，大家一起唱戏。

（会上新希望六和农村金融事业部广东区蔡健强介绍普惠金融）
 
（现场签约场面火爆）
据统计，此次新品发布会现场签约成绩斐然。其中月子餐推出量9289件，保健康推出量2775件，肠道康推出量7438件，咳喘康推出量6412件们，总量超过400吨。

（《农财宝典》畜牧版主编彭进先生受邀上台抽奖）

（部分获奖养殖户合影）