10月9日，新希望六和发公告称：2017年10月 9 日收到李兵先生的书面辞职报告，其因外出学习及个人原因，请求辞去所担任的本公司董事、总裁职务，同时一并辞去第七届董事会审计委员会、风险控制委员会委员职务。李兵先生辞职后将不在公司担任任何职务。

事实上，自2017年之后，李兵就已经离开新希望六和。公告中表示，在公司总裁未上任前，由公司董事长刘畅女士代行总裁职责。目前已经是2017年10月份，总裁一职一直由董事长刘畅兼任。

新希望六和召开2016年终期总经理工作会议，李兵出席并做报告。这应该是李兵最后一次以总裁的身份出现在行业的面前。

1995年进入新希望集团的李兵，从饲料销售开始做起，曾在河南、四川、贵阳等任职。2010年5月-2013年5月，进入新希望六和高管层，任职总裁助理，而当时的总裁还是陶煦。2013年下半年，李兵升职为副总裁，很快，不到一年的时间，2014年末，伴随陶煦的离职，李兵任职新希望六和总裁。新希望六和内部认为，李兵是实打实干出来的总裁，是能力的代表。

从新希望一线成长起来的李兵，一度被当作公司从内部选拔人才的样板。2016年3月，刘畅在接受媒体采访的时候曾表示：”李兵总是典型的从新希望内部成长起来的干部，善于执行。”因此在公司业务分工上，陈春花(2013-2016年5月新希望六和联席董事长)负责战略与组织调整，刘畅负责公司治理结构、风控方面;而李兵则更多负责落地执行方面。

为了大家看得更清楚，新希望六和最高决策层的变化轨迹为——

2013年5月-2014年12月，陈春花联席董事长兼CEO、刘畅联席董事长、陶煦总裁;

2014年12月-2015年5月，陈春花联席董事长兼CEO、刘畅联席董事长、李总任总裁;

2015年6月-2016年12月，刘畅董事长，李兵总裁;

2017年至今，刘畅董事长兼职总裁。

从2013年刘畅接班以来高层的变动，有人称之为铁打的刘畅，流水的总裁。

在2014年末到2016年末，也就是2年的时间，李兵总裁任期结束，同时也结束了在新希望六和22年的职业生涯。

对于李兵的离任，有观点认为与新希望六和近三年来业绩表现不佳有关。

从收入上来看，2015年收入相比2014年下降了12%，为615亿元。2016年收入为609亿，相比2015年下降了0.98%。

就净利润来看，新希望六和近三年来都保持在20亿元以上，但其中有一半以上来自于民生银行的收益。2016年在扣除民生银行的收益来看，2016年净利润为9.7亿，同比增长幅度在100%。而净利润的大幅增长，主要取决于2016年玉米、豆粕等饲料原料的大幅下降，并且生猪价格高涨，饲料企业利润较高。在2016年，整个饲料行业的净利润都有不同程度增长，比如正大、大北农、双胞胎等等。

具体来看，新希望六和饲料业务停滞不前

在2013年5月，在刘永好把董事长交给刘畅之后，在陈春花老师的调整下，新希望六和走上了从饲料生产企业到食品企业的转型。在2013年-2014年，新希望对外讲的更多的是要怎么从把一袋饲料做好，转型到怎么把一块肉上做好。为此，我们看见，新希望六和不断整合国内外饲料原料贸易企业，不断出售旗下不良饲料企业，淘汰落后工厂，反过来加大嘉和一品、久久丫等食品企业的收购。2016年2月，新希望六和宣布从饲料生产到生猪养殖的转型。

整体上，新希望六和从单纯卖饲料，逐步转移到养殖和食品这两端。但是，在新希望六和转型的整个过程中，饲料业务，是为整个企业造血、输血的发动机。饲料业务的好坏，不仅仅影响其业绩，更是决定其能够转型成功的关键。

但2016年以来新希望六和饲料销量已经有4年的时间保持在1500万吨左右，长时间处于停滞不前的状态。特别是，伴随新希望六和不断加大在生猪养殖、食品布局的时候，更需要饲料业务提供资金的支撑。

因此我们也看到，2016年之后，不论是陈春花、刘畅，还是其他高层，对外界的表现是，新希望要做食品没错，但是饲料，也一定要做好。与之前相比，在新希望六和的战略上，饲料业务显然又重新回到更高的位置。

2017年中期新希望六和总经理大会上提出新战略是：到2021年，要做强饲料、做大养猪、做优食品、做精白羽肉禽，做深海外——做中国农牧食品企业国际化的标杆和排头兵，打造世界级农牧食品企业和美好公司。

饲料业务对于新希望六和的重要性，不言而喻。

让人意外的是，2009年便采取集中采购的新希望六和，在2016年上半年玉米、豆粕等饲料原料价格大幅下跌的时候，竟然采购了一批高价的原料，造成上半年饲料毛利明显下降。

2016年上半年饲料毛利6.28%，同比下降0.28%，而同期，大北农增长3.78%，正邦增长2.05%。

不仅仅饲料业务，包括新希望六和近两年收购的新业务，以及海外业务，都没有出现明显的增长，而这两块业务，都是刘畅在主导。早在2013年，刘永好就提出在2015年海外业务收入将达到140亿元 ，但是目前海外收入尚在50-60亿之间徘徊。而且就报告中公布的情况来看，近两年还有部分海外业务处于亏损的状态。

然而，尽管业绩平平，新希望六和的管理、销售费用却在不断增加

新希望六和管理费用的增长明显高出销售费用，特别是2017年上半年，在剔除民生银行的收益后，新希望六和主营业务的净利润在2.26亿，同比去年下降60%。但，管理费用在今年上半年却同比增长10.48%。相比来看，销售费用增长幅度仅为4.3%。

就高管的薪酬来看，刘畅2016年薪酬为529.89万元，其次是李兵为108万元，再次是刘永好为85.2万元。就李兵的薪酬来看，2014年、2015年都在80万左右，2016年为108万元。客观来说，李兵的薪酬并不算高。并且，根据持有股票高管来看，李兵并不曾持有新希望六和的股票。

2013年5月，刘永好交接给刘畅，不仅仅代表着职位的交接，更多是新希望六和开启了一个转型的新时代。目前来看，当初提出向养殖+食品端转型仍旧是农牧企业最正确的道路之一。但是转型的路上，新希望六和走的并不顺利。不仅仅主营业务没有太大突破，即使股票表现也是弱势。2017年以来，一直在7-8元之间运行。

如果说2013-2015年新希望六和从饲料向食品端转型的时候，我们看到的是一个断臂求生的勇士，尽管艰难，却充满了生机。

而如今，我们看到的是被搁置的猪福达，是不断下滑的饲料销量，是中大规模猪场的占比越来越低。特别是在如今众企业都在争抢的母猪料市场，新希望六和似乎一直未有明显的动作。我们看到，很多曾经提出的业务、目标，都逐步被淡化，甚至不再提起。我们理解，在企业处于转型时期，必然要面临阵痛，必然有一些不能适应转型的人员离开。但是对于变动频繁的高管团队来说，这将造成业务难以持续开展。

2016年、2017年这两年，新希望六和高管变动频繁，如果与2015年时候的高管团队相比，已经有50%的高管离职。

2015年底到今天，也就是不到2年的时间24位高管中，有13位已经离任。如果按照比例来看，达到54.1%。可以说，这段时间，几乎是新希望六和历史上高管团队变动最频繁的时间。

想必这也是为什么，新希望六和在这两年这么重视校招，董事长刘畅亲自跑一些高校进行宣讲。刘畅曾说，人不在多，够牛就行。对于新希望六和这家农牧企业来说，的确需要引进一些高精尖的人才，但同时，新希望六和内部团队的稳定也同样重要。特别是不论是李兵，还是唐勇，或者其他离职的高管，不少都是出了名的强兵悍将。而这些人的离开，发展空间还有分享机制是最为重要的。

很多时候，企业忙着去寻找一个又一个风口，一个又一个利润增长点。饲料饱和了，那就去做食品。养猪挣钱，我们就养猪好了。但是我们回过头来看，海大仍旧是以饲料为主业，饲料业务仍旧在蒸蒸日上，而且发展最快的，就是禽料。双胞胎也仍旧是以做猪料为主，2017年预计饲料销量将超过800万吨。模式很重要，但是绝对不是关键。很多时候，企业的问题，业务的问题，就是人的问题。

任何企业想要获得业绩的增长，团队的稳定，这是基础。不论是新希望六和，还是其他企业，在这个历史上最大变革的年代，抓住人，才能抓住未来!