作者：戈军珍/珍谋钧略企业管理咨询机构

原标题：规模养殖场：你的技术员用对了吗？

由于养殖行业发生了巨大的变化，依附于养殖行业而生存的兽药经销商群体也正在发生巨变。有许多兽药经销商突然感觉到“生意”不再容易做，传统的经营模式正在遭受巨大的挑战，其中一个典型的变化就是养殖户不再“听话”，随着互联网的迅速发展，农牧电商也成为人们热门的话题。许多兽药经销商在思考未来的出路是什么？甚至有人认为未来还需不需要经销商？

 

作为兽药推广及对养殖户提供服务的一个重要的环节，兽药经销商无论是过去现在还是未来都不可能消亡，只是其未来的经营模式为适应行业的发展也会有适度改变而已。

目前，兽药经销商为养殖户提供的服务是一种“大而全，但不专一”的一种形式，只要和养殖相关的“服务”经销商都尽可能提供。这种“大而全”的服务模式随着养殖企业生产技术水平的提高已经越来越不适应，提供“专一化”的服务可能是兽药经销商未来服务功能的重要变化。“专一化”的表现应在两个方面：一是专家型服务。即兽药经销商在提供服务时，所提供服务的技术人员必须是“专家”型；二是服务功能细化。即兽药经销商对养殖场提供的服务是自身的专长领域，如消毒的服务，免疫的服务，疫病程序服务等，而不是“大而全”。

所谓一体化发展就是兽药经销商应和生产企业、养殖企业甚至竞争对手进行合作。使其经营体系融为“一体”。兽药经销商一体化发展最可能的方向是“前向一体化”和“后向一体化”。所谓前向一体化指的是兽药经销商和下游紧密合作，成为养殖企业的一部分，事实上，在禽药领域的“一条龙”放养企业就属于前向一体化的一种模式。所谓后向一体化指的是兽药经销商的上游企业紧密合作成为兽药生产企业的一部分，如有些兽药经销商参股生产企业，把自己定位成生产企业的区域分公司或办事处，就是一种典型的后向一体化模式。

现代企业经营模式最重要的特征就是专业化的分工与协作。传统的经销商多以夫妻店为主，此种经营模式无法适应未来行业发展的需求。引入现代企业管理理念，做好团队建设，引进管理人才，通过团队的分工与协作发挥团队的力量，各司其职，各尽其能，并做好团队成员激励，这是未来经销商的一种必然的选择。

目前，兽药经销商在经营过程中，没有一个统一的模式，更没有具体的标准，只是有一个大概的经营目标，然后依靠老板自己或团队成员的个人能力的发挥。未来应有相当一部分兽药经销商会采取“标准化”的经营模式，所谓“标准化”应体现在企业管理制度化、工作步骤流程化、工作内容具体化、工作方式标准化、工作目标数字化。

兽药经销商未来之争的最主要因素之一就是团队水平。建设一支高水平的团队将是决定兽药经销商竞争能力的最主要的因素。但建设一支高水平的团队不可能一蹴而就，需要经销商系统规划，长期坚持持续建设，包括人才招聘、薪资体系、激励体系、人员培训、工作分配、工作内容、岗位设置、晋升目标等。

总而言之，随着行业的变化，兽药经销商为适应行业发展及自身生存的需要，也会发生一系列的变化，但无论如何变化兽药经销商都不会消亡，相反，一部分经营思路灵活，团队规模较大的经销商会在整个商业环节中变得更加重要。（本文节选自作者部分观点，如有出入，以原作为准。）