从去年下半年，我国养猪行业进入猪周期的底部。以往底部持续半年，猪价就会触底反弹，而这一轮猪周期长期触底，一年多来猪价仍未回温，养猪行业、兽药行业处于深度低迷。
在行业低迷期，一些企业家心灰意冷、观望、彷徨，一味地收缩投资。而我认为，行业低迷时，企业家恰恰不能躺平，不能怨天尤人，一定要埋头苦干，主动作为，对未来充满信心，尽心尽力做好自己的事，就是对国家最大的分忧，把自己的企业做好做强，就是对社会最好的贡献。“疾风知劲草，板荡识诚臣”。行业低迷甚至经济不景气时，国家更加需要千千万万实干的企业家。
行业景气度高，猪都可以飞起来，企业家容易自我膨胀，自认为无所不能，扩张没有边界，投资盲目多元。房地产行业火爆时，恒大集团疯狂扩张，无所忌惮地在足球、饮料、大米、汽车行业等多个领域大把烧钱，行业低迷时，迎来的是众人皆知的惨烈结果。而行业低迷时，犹如沧海横流，方显英雄本色。在这个特殊时期，企业不仅要千方百计满足市场需求，还要努力开拓新的市场，积极创造新的蓝海。专注主业，务实做事，低调做人。在行业不景气时，在自己行业内深耕，其结果不会偏离太远。我始终奉行“一生做好一件事”的宗旨，将做好兽药作为人生的出发点和落脚点。回盛生物最初只做猪药文章，现在拓展到家禽、反刍、水产、宠物用药，并开始向上游延伸做原料药，一直是围绕自己的核心优势，不断画好画大产业的同心圆。面对行业大变局，回盛要苦练内功，做好企业的内控体系，扎扎实实降本增效，搞好人才储备和技术创新。空谈误国，实干兴邦，在行业低迷时，尤其如此，力戒空谈，务必实干。一个企业家好为人师，高谈阔论，企业基本上做不好。企业家一定要有务实精神，要一头扎在基层，了解一线情况，多接地气，既要“上得厅堂，下得厨房”，又要能闯市场，走江湖。循序渐进，一步一个脚印，打牢企业发展的基础。做企业就像建房屋一样，要一层层建起。“基础不牢，地动山摇”。第一层没建好，就想往上建，高楼肯定是会垮的。人才储备体系、制度体系、框架体系，文化体系的形成需要时间，需要花大力气打好基础。在行业景气时，有些养猪企业还没有储备起充足的人才，就一下子扩大产能，管理跟不上，基层管理漏洞百出，有的企业甚至出现员工倒卖企业资产、物资的现象，导致亏损严重。行业低迷时，企业要把活下去作为首要目标，确保充足的现金流。作为兽药企业，第一，跟客户一起成长，一起变优秀，与优秀者为伍；第二，做好投资收益的评估，既要充满信心，又要做好最坏的打算；第三，项目上马，人才优先，没有人才储备，再好的项目都要暂缓。积极践行“走出去”战略。要有“走出去”的决心和勇气，要有国际化的视野，沿着“一带一路”沿线国家，把国内产能输出去，稳步寻找国外市场。行业低迷时，产业整合的成本低，企业可以积极寻找适度的产业整合机会。2020年回盛上市后，我们开启了第三次创业的新征程。第一次创业，我白手起家，从零起步，做兽药经营；第二次创业，就是从贸易转型生产制造；第三次创业，上市后就步入了一个新的起点，我们要着眼于全球，立志高远，实现新的使命、新的追求。行业陷入低迷，回盛依然不改初心，不忘使命，勇往直前。
